Don't Be A Leader If You Won't Make The EFFORTS! لا تكن قائدًا إذا لم تقم بالجهود!

2021-04-12 19:44:47 منوعات ...











Although, many people, are, either, elected, selected, or ascend to positions of leadership, unfortunately, only, a small - minority, actually, go - on, to become meaningful, realistic, relevant, effective leaders! After, more than four decades, of personal involvement, in nearly, all aspects, related to leading, from identifying and qualifying, to training, developing, and consulting to thousands of actual, and/ or, potential leaders, to personally, serving, as a leader, on several occasions, I strongly feel, many people, proceed, forward, for the wrong reasons! The reality, often, is, one should not, become a leader, if he is not ready, willing, and/ or, able, to make the EFFORTS, needed to be the best one, he can, possibly, be! With, that in mind, this article will attempt to, briefly, consider, examine, review, and discuss, using the mnemonic approach, what this means, and represents, and why, it matters.



1. Effort; empathy; emphasis; effects; excellence: Leading requires someone, to exert the quality effort, consistently, to benefit, serve, and represent, his organization, and stakeholders! He must be willing and able, to regularly, listen effectively, and learn from every conversation, and experience, in order to proceed, with the needed amount of genuine empathy! This must direct, his emphasis, and when, it is, the effects, have a much greater chance, of leading - to, meaningful, true excellence!

2. Face facts; face fears: Don't deny them, or try, to run - away, from, or, create your own, alternative reality, but, rather, face facts, and address reality, in a proactive manner, without procrastination! It often requires, expanding the limits/ limitations, of your personal comfort zone, and proactively, face your fears, and become a better leader!

3. Future; fruition: Quality leadership requires, and demands, paying attention to present needs, while focusing on the ramifications, and impacts, into the future! It is a leader's responsibility, to bring quality ideas, to - fruition!



4. Options; opt; opportunities; offer; optimize; organized: One must be organized, to successfully, address the best - path - forward! He must consider and review, all viable options and alternatives, and opt, for the best possibilities! Take advantage of opportunities, which present - themselves, or make your own opportunity! Consider, carefully, what you may have, to offer, the specific group! A leader's duty is to optimize his service, and proceed, effectively, and efficiently, in an organized manner!

5. Reasons; rationale; relevant: What might be, your reasons, for wanting, to lead? Examine, carefully, your personal rationale, and proceed, in a worthwhile, relevant way!

6. Trust; timely; time - tested: To lead, you must earn your stakeholders trust, and, to do so, you must proceed, forward, consistently, in a well - considered, timely manner, taking advantage of time - tested, techniques, experience, knowledge, expertise, and wisdom!

7. Strengths; stronger; service; system; sustainable solutions: Take advantage of, both, your, and your group's strengths, and use them, to make the organization, better, and more meaningful! Your leadership, will only provide quality service, if/ when, you perceive and conceive of, and create/ implement the best system, to produce, sustainable solutions!



Quality leaders make their EFFORTS, make a difference, for the better! Are you up to the tasks?

لا تكن قائدًا إذا لم تقم بالجهود!



على الرغم من أن العديد من الأشخاص ، إما منتخبون أو مختارون أو يصعدون إلى مناصب قيادية ، للأسف ، هناك فقط أقلية - أقلية ، في الواقع ، تستمر - لتصبح قادة هادفين وواقعيين وملائمين وفعالين! بعد أكثر من أربعة عقود من المشاركة الشخصية ، في جميع الجوانب تقريبًا ، المتعلقة بالقيادة ، من التحديد والتأهيل ، إلى التدريب والتطوير والاستشارة لآلاف القادة الفعليين و / أو المحتملين ، إلى الخدمة الشخصية ، كقائد ، في عدة مناسبات ، أشعر بقوة ، كثير من الناس ، المضي قدمًا للأسباب الخاطئة! في كثير من الأحيان ، لا ينبغي للمرء أن يصبح قائدًا ، إذا لم يكن جاهزًا ، و / أو راغبًا ، و / أو قادرًا ، على القيام بالجهود ،يجب أن يكون الأفضل ، يمكن أن يكون! مع وضع ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، النظر في وفحص ومراجعة ومناقشة ، باستخدام نهج ذاكري ، ما يعنيه هذا ، ويمثله ، وسبب أهميته.

1. الجهد. العطف؛ تشديد؛ تأثيرات؛ التميز: تتطلب القيادة شخصًا ما ، يبذل جهدًا جيدًا ، باستمرار ، لإفادة منظمته وأصحاب المصلحة وخدمتهم وتمثيلهم! يجب أن يكون راغبًا وقادرًا ، بانتظام ، والاستماع بفعالية ، والتعلم من كل محادثة ، وتجربة ، من أجل المضي قدمًا ، بالقدر المطلوب من التعاطف الحقيقي! هذا يجب أن يوجه ، تركيزه ، وعندما تكون التأثيرات ، يكون لها فرصة أكبر بكثير ، لتؤدي إلى التميز الحقيقي الهادف!

2. حقائق الوجه. واجه المخاوف: لا تنكرها ، أو تحاول الهروب - بعيدًا ، أو ، أو ابتكر واقعًا بديلًا خاصًا بك ، ولكن بدلاً من ذلك ، واجه الحقائق ، وتعالج الواقع ، بطريقة استباقية ، دون تسويف! غالبًا ما يتطلب توسيع الحدود / القيود في منطقة الراحة الشخصية الخاصة بك ، ومواجهة مخاوفك بشكل استباقي ، وتصبح قائدًا أفضل!

3. المستقبل. تؤتي ثمارها: تتطلب القيادة النوعية ، وتطالب ، الاهتمام بالاحتياجات الحالية ، مع التركيز على التداعيات والتأثيرات في المستقبل! إنها مسؤولية القائد ، أن يجلب أفكارًا عالية الجودة حتى تؤتي ثمارها!



4. خيارات. يختار، يقرر؛ فرص؛ عرض؛ تحسين منظم: يجب أن يكون المرء منظمًا ، حتى يتمكن من معالجة أفضل - طريق - إلى الأمام بنجاح! يجب عليه أن يفكر ويراجع جميع الخيارات والبدائل القابلة للتطبيق ، ويختار أفضل الاحتمالات! استفد من الفرص التي تقدم نفسها أو اصنع فرصتك الخاصة! ضع في اعتبارك ، بعناية ، ما قد يكون لديك ، لتقدمه ، للمجموعة المحددة! إن واجب القائد هو تحسين خدمته ، والمضي قدما بفعالية وكفاءة بطريقة منظمة!

5. الأسباب. المبرر ذو صلة: ما هي أسباب رغبتك في القيادة؟ افحص بعناية منطقك الشخصي ، وتابع بطريقة جديرة بالاهتمام وذات صلة!

6. الثقة. في الوقت المناسب. تم اختباره بمرور الوقت: للقيادة ، يجب أن تكسب ثقة أصحاب المصلحة لديك ، وللقيام بذلك ، يجب أن تمضي قدمًا ، باستمرار ، بطريقة مدروسة جيدًا وفي الوقت المناسب ، مستفيدة من الوقت الذي تم اختباره ، والتقنيات ، والخبرة ، والمعرفة ، الخبرة والحكمة!

7. القوة. أقوى؛ الخدمات؛ النظام؛ حلول مستدامة: استفد من نقاط قوتك وقوت مجموعتك واستخدمها لجعل المنظمة أفضل وأكثر جدوى! ستقدم قيادتك خدمة عالية الجودة فقط ، إذا / عندما تدرك وتصور ، وتخلق / تنفذ أفضل نظام ، لإنتاج حلول مستدامة!

قادة الجودة يصنعون جهودهم ، ويحدثون فرقًا ، نحو الأفضل! هل أنت على مستوى المهام؟


















نحن نقدر تعاونك
من فضلك اختر نوع التجاوز




شاهد ايضا




التعليقات

  • اكتب تعليق




مواضيع جديده



افضل 30 كاتب هذا الاسبوع

اكثر المواضيع مشاهدة علي الاطلاق